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將傳統文化引入現代企業

——華金公司初探《弟子規》品德教育小記

本報記者 趙啟民

將傳統文化教育與企業管理相結合會產生什麼樣的效果?三百年前的《弟子規》能適用現代企業嗎?員工能接受嗎?廣州市華金合金材料實業有限公司經過近一年的探索給出了答案。

去年8月開始,華金引入《弟子規》作為企業文化宣傳教育培訓內容,每週四下午下班後組織班組長以上管理人員學習。經過近一年的學習、培訓、交流,管理者的精神面貌,行為方式逐漸變化,一些人由以前排斥培訓、經常遲到、溜號到後來主動學習;在處世待人,處理問題時,態度平和,協商解決;工作中相互協作,目標一致,匯成合力;管理者與員工之間感情溝通順暢;提高了員工愛崗敬業、恪盡職守的道德素質。

作為高科技企業,華金根據一線員工80後、90後居多的特點,高度重視傳統文化對員工情操的陶冶,通過走訪同行,外派專員到同行廠家學習《弟子規》、集中學習培訓等措施,積極探索傳統文化對提高員工素質起到潛移默化的作用。

去年華金董事長李新參觀國內注塑行業知名企業博創公司時,對博創引進《弟子規》教育的成熟經驗感觸較深。《弟子規》從人倫根本、生活規範入手,幫助人們處世待人與審視自身,引入《弟子歸》可提高員工個人的德行品質,解決員工執行力問題,從而達到提高員工素質,使員工達到自我增值,培養智能型和複合型人才的目的。

去年8月,公司先行組織中層管理人員及在公司住宿人員學習、培訓《弟子規》,並逐步推廣到班組長。據綜合部副經理劉均彥介紹,每週四下班後二樓會議室坐滿了參加培訓人員,大家認真觀看中國傳統文化講座知名講師蔡禮旭主講的《幸福人生》(40講)光碟,蔡老師的講座深入淺出,通俗易懂,結合古今事例,縱論《弟子規》與管理者的關係,大家對其講述的“管理者能夠把孝悌的風氣帶到企業當中,整個公司的凝聚力就會很強。有人和,企業怎麼會賺不到財富?”表示認同。

華金各分廠、部門分別開展《弟子規》培訓,粉末冶金分廠每週六安排員工分享與《弟子規》相關的傳統文化學習心得;綜合部每週二組織收看復旦大學錢文忠教授講授的《解讀<弟子規>》光碟講座,參加者圍繞如何落實《弟子規》在行動上展開討論。

除了週四晚上推廣《弟子規》以外,公司還組織4批人員去博創公司學習、觀摩《弟子規》推行經驗,抽調三位管理人員到番禺藍態公司參加《弟子規》課程培訓。

培訓期間,公司董事長李新、總經理朱權利親自領讀《弟子規》全文,使培訓者加深對《弟子規》內容的熟悉和理解。“用《弟子規》品德教育來提高員工素質和企業凝聚力需要一個長期的過程,我們希望通過這些努力,為今後的發展做一些準備工作,增強企業發展後勁。”朱權利說道。

學習的過程就是一個認同的過程。參加培訓者一開始不理解《弟子規》深層次的含義,感到是啟蒙小孩子學習的教材,有抵觸心理,後來聽得多了感到《弟子規》蘊涵的教義正是現在缺少的東西,感受最深的是《弟子規》中“悌”、“謹”“、信”等內容,這是做人的起碼守則,在工作中受益匪淺,大家發自內心喜歡這種培訓。劉均彥說道,“以前不記遲到就會有許多人中途溜號,現在不到培訓時間就有好多人提前到會議室門口等待,幾乎沒有遲到、溜號現象發生,大家都希望通過培訓提升自己的精神境界,有的做父母的員工還把在企業學到的成果帶到家庭,營造和諧家庭氛圍。

欲做事,先做人。經過《弟子規》薰陶,員工精神面貌逐漸發生變化,參加培訓的班組長以上管理人員主動為一線員工講解《弟子規》,並身體力行影響一線員工,而一些員工的變化則從很細小的事情上開始的,遇到問題時,會想起《弟子規》相對應的經典語句,以前有個別員工不打招呼隨手拿東西使用習以為常,現在至少做到了先問後拿,“用人物,須明求……借人物,及時還,後有急,借不難”;一些80後、90後年輕人由於缺少傳統禮儀教育,在待人接物方面,態度生硬,說話較“沖”,學習《弟子規》後,認識到言行中的不足,凡事以解決問題為前提,語氣和緩,態度誠懇,對人客氣了很多,與人溝通順暢了許多。

目前公司正在採取多種形式的顯性化宣傳,如公司近期將在車間圍網上安裝KT看板,有選擇性的把《弟子規》內容張貼上去,讓傳統文化精髓逐步融入企業。

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向優秀共產黨員標準看齊

——我司及屬下企業穩步開展“學透標準、細化標準、踐行標準”主題實踐活動
開展“學透標準、細化標準、踐行標準”主題實踐活動,是今年省委、省國資委黨委及省內各基層黨組織黨建工作的重要組成部分。根據省委創先爭優活動領導小組印發的《優秀共產黨員的具體標準》(下稱《具體標準》),國有企業優秀共產黨員的具體標準是:堅定理想信念的標兵,服務轉型升級的標兵,爭創工作佳績的標兵,促進企業和諧的標兵,堅持清正廉潔的標兵。集團黨組根據省委和省國資委黨委的統一部署,組織集團屬下各級企業開展了踐行“具體標準”創先爭優主題實踐活動,湧現出一些典型事例,取得較好的成效。


一、領導重視,責任落實,取得明顯成效
集團及屬下各級企業黨組織對活動開展非常重視,把開展“學透標準、細化標準、踐行標準”主題實踐活動列入2012年黨建工作的重要議程,黨組織主要負責人作為活動第一責任人,切實加強領導,親自抓活動的落實,取得明顯成效。黨組書記黃小峰同志親自過問,要求按照省國資委的部署抓好集團系統的各項黨建工作。黨組副書記吳建國同志親自抓落實,切實抓好相關工作的部署和安排。集團屬下深圳市東深投資控股有限公司將創先爭優活動作為公司黨委一把手工程,由黨委班子統籌領導、党群辦扎實推進創先爭優的各項主題活動、各支部結合企業實際不折不扣地貫徹落實,使創先爭優活動開展有序、有效,取得實效;金威啤酒集團有限公司因公司架構及人員調整,對黨總支及支部委員進行了補選,(上接一版)從不同崗位抽調精幹力量充實到新一屆委員會當中,為搞好組織協調、抓好各階段工作、促進活動開展提供了堅實的組織保障。其他各單位黨組織總結歸納創先爭優活動開展以來好的經驗做法,制定了針對性、操作性較強且符合實際的主題實踐活動方案,以書記作為活動的第一責任人,使活動措施得力、責任落實到位。


二、認真搞好學習宣傳,營造良好輿論氛圍
集團及屬下各級企業黨組織根據省委創先爭優活動領導小組印發的《優秀共產黨員的具體標準》,分別召開專題學習討論會,對《具體標準》進行認真學習和討論。通過對國有企業優秀共產黨員的具體標準進行逐條學習和解讀、討論,大家充分認識到,本次活動是廣東省委創先爭優活動的重要內容之一,是在把創先爭優活動引向深入取得實效的重要步驟的大背景下開展實施的,我們要切實將《具體標準》與工作實際相結合,學好、學細、學透,並作為日常工作的努力方向。通過學習,大家認為,《具體標準》與集團新一屆董事會倡導的“三老四嚴”精神密切相關,同時也讓大家清晰地瞭解到自身與“三老四嚴”精神、優秀共產黨員的標準之間存在的差距。整個學習過程,也是自我對照、自我剖析、找出不足、持續提升並向標準靠攏的過程。只有全面提升全體黨員的整體素質和能力,各級基層黨組織的工作才有堅實的發展基礎,才能在《具體標準》指引下邁向更高層次,在實際工作中切實有效地服務於企業經營工作,成為一面面旗幟、一個個典型。


在學習過程中,各公司根據實際採用不同的學習方式。天河城集團本部黨支部採用網路方式進行學習,天河城百貨各商場支部結合行業特點聯繫工作實際認真組織學習,天河城物業公司支部除了組織學習還要求黨員提交學習心得;粵港供水通過開展“三個一”(進行一次集中學習動員、組織一次專題學習討論、撰寫一篇學習心得)學習討論活動,組織廣大黨員幹部圍繞“什麼是先進、什麼是優秀”、“黨組織怎樣創先進、黨員怎樣爭優秀”等問題展開學習討論,以標準為鏡鑒,從中找差距、樹標杆、增信心,做到黨員個個參與、人人建言,深刻領會優秀共產黨員標準。活動開展以來,組織開展專題學習討論23場次,參與討論的黨員共計500多人次,結合崗位樹標杆、找差距撰寫整改彙報100篇,有50多名黨員幹部在公司召開的2012年工作研討會上彙報交流,為促進今後工作起了積極影響。


同時,各級企業將省國資委配發的《具體標準》牌匾和海報分別懸掛在黨組織會議室內或顯眼的位置,有的企業將《具體標準》海報和《粤海控股》報張貼在公司飯堂前的宣傳板上,隨時共享集團及各兄弟公司的經營動態及黨群動態,還利用網絡和報刊牆報等媒介廣泛宣傳《具體標準》,確保宣傳效果,為活動開展營造良好輿論氛圍。


三、結合黨員自身崗位實際,努力踐行,作出公開承諾接受監督
集團及屬下各級企業黨組織要求全體黨員結合自身崗位特點,立足本職崗位工作實際,對照各自崗位職責和標準,提出下一步努力方向和具體舉措,作出公開承諾,並明確承諾事項、完成時間、預期效果等內容。中山中粵馬口鐵工業有限公司黨總支61名黨員全部撰寫了公開承諾,並在本部門和公司內部網員工論壇上公開承諾內容,接受職工群眾監督,做到言必行、行必果;酒管公司作為酒店服務業,為避免統一制定的標準不周全、針對性不強、實際操作性欠佳,有礙實施效果,要求每一位黨員結合自己所在部門和崗位的實際情況,在學好、學透標準的基礎上進一步進行分解細化,形成與自身工作崗位實際相對應的標準。在此基礎上,酒管公司黨總支進一步規範和綜合,形成一套適合實際情況的系統、完善的標準,用於指導黨總支和每一名黨員的言行和工作,使創先爭優活動“有方向、有目標、有尺度”;粵港供水把主題實踐活動與黨務公開工作相結合,將黨支部委員、黨員名單、入黨積極分子及支部活動開展情況在員工活動專欄進行公示,聽取群眾的建議和意見,接受黨員和所有員工的民主監督。同時通過召開民主評議會議,設置意見箱、民主調查走訪等形式,對照各崗位的具體標準和公開承諾對黨員開展群眾評議,檢驗主題實踐活動的成效。


四、緊緊圍繞企業的中心工作任務開展主題實踐活動
開展踐行《具體標準》活動,要圍繞促進企業經營發展、推動企業和諧發展、提高企業經濟效益這個中心任務來制定工作計畫和方案,把企業改革和生產經營中的難點作為活動開展的重點,把活動融入到企業決策、改革、生產、經營、管理各個環節中,這才是此次標準學習活動的最終目的和精髓之所在。

粵港供水把貫徹《具體標準》落實到開展“履行職責、創新思路、加快發展”行動上,通過召開年度工作研討會、季度經營管理分析會等形式,組織黨員特別是黨員管理幹部,圍繞優秀黨員的具體標準,結合本部門、本崗位的實際,對照標杆企業的生產經營管理要求,查找分析差距,制定改進目標,並以具體化、實事化的工作標準和創新措施,推進各項工作上臺階,立足本職崗位做到“六個更加”(政治上更加堅定、學習上更加勤奮、思想上更加進步、工作上更加優秀、作風上更加踏實、紀律上更加嚴明),努力爭當一名優秀的共產黨員;廣州麥芽有限公司(下稱廣州麥芽)在開展六西格瑪項目中,發揮群眾的積極性、主動性和創造性,根據群眾提出的合理化建議,通過反復論證,在2011年新開展了《降低廣麥2#線、3#線蒸汽單耗》及《降低廣麥3#線制麥用電單耗》等兩個新項目,已取得年收益40多萬元的成果;廣東天河城物業管理有限公司支部廣場客服中心吳靜博同志,立足自身崗位實際,充分解放思想,發揮創新和服務意識,提出在線客服的創新方案;金威啤酒集團有限公司黨員同志帶頭堅決執行“六增九控”,嚴把費用關,以“六增九控”來推動高效低耗成本控制工作,提高全員節約意識,勤儉辦企業,抓好一分錢、一度電、一滴水的使用,使公司生產、工作成本逐月下降。同時開展全員360度考核,激勵先進、樹立榜樣,提高員工的積極性。鞭策後進、末位淘汰,開展激活型組織建設。倡導民主,建設班組,提高團隊精神。將360度考核作為2012年加薪、調檔、晉升和崗位調整提供依據。設置員工對各部門負責人、公司經營班子意見建議徵集表,根據考核結果及員工意見,黨員幹部可結合對照《具體標準》,檢驗主題實踐活動的成效;酒管公司各酒店在經營旺季及客房高出租率的情況下,組織黨員和積極分子深入一線,協助管家部進行房間清潔及其他工作,用實際行動為酒店分憂解難,引導廣大黨員積極參與踐行活動,履職盡責創先進、爭優秀,展示黨員新風采。


五、認真解決群眾反映強烈的問題,為群眾辦實事好事
創先爭優活動開展以來,集團及屬下各級企業黨組織共完成學習實踐科學發展觀活動期間尚未完成的整改任務7個,解決影響和制約科學發展的突出問題11個,化解矛盾糾紛16件,調處信訪積案4起,收集整理並解決群眾反映強烈的18個突出問題,為群眾辦實事好事276件,獲得了群眾的好評。

粵港供水組織黨員幹部深入基層、深入群眾,瞭解他們的生產生活困難。對於員工的困難,各黨組織會同工會想困難員工之所想,幫困難員工之所需。據統計,2011年下半年以來,慰問困難黨員20多人,幫扶資金3.5萬元。積極發揮工會組織的作用,慰問困難員工7人次,共計幫扶資金1.4萬元,幫助3名患病員工順利落實了“廣東省職工醫療互助為保障計劃”,保障金每人1萬元,為救助2名患重病員工組織捐款10.16萬元,協助解決員工子女就學和幫助解決讀書困難17人次。通過幫扶困難黨員和員工,實實在在為群眾做好事、做實事,拉近了黨員幹部和普通群眾的距離,密切了黨群、幹群關係,促進了優秀共產黨員標準的貫徹落實;廣州麥芽通過逐年增加工資的辦法,逐步提高員工收入水平。在加薪過程中,注重向一線員工、緊缺工種、關鍵技術崗位和核心人才傾斜。多數員工反映,公司能夠聽取群眾的意見,照顧到群眾的切身利益,在公司效益提升的同時也增加員工的收入,並紛紛表示要努力工作,在實現自身價值的同時為公司作出更大貢獻。另外,為了解決員工入戶及孩子讀書問題,讓其安心工作,2011年9月廣州麥芽向開發區推薦3名優秀員工參加廣州市優秀外來務工人員評選,目前已有2名員工入選並順利辦理了入戶手續。這些工作受到廣大員工的讚揚,鼓舞了員工的士氣,提高了員工隊伍的凝聚力;廣東天河城百貨有限公司黨總支黨員與群眾結成6個幫扶對子,為群眾辦實事好事6件,提供幫扶資金6000元;廣東天河城物業管理有限公司財務部閆霞同志在日常工作中,主動關心職工群眾疾苦,幫助職工群眾解決生產生活中遇到的實際困難,多次為職工群眾辦實事解決難題。


六、始終保持積極進取的精神狀態,與時俱進
在活動開展過程中,集團各級企業黨組織要求全體黨員要真正學透標準、踐行標準,不斷增強責任意識、風險意識、主人翁意識,將“三老四嚴”精神真正落到實處,圍繞粤海控股新的發展戰略,加強企業內控建設,以高度的事業心和政治責任感做好本職工作,不拖拉、不推諉、不扯皮、不誤事,時刻嚴格要求自己,樹立愛崗敬業、勤奮務實、埋頭苦幹的作風,增強對分管工作的指導和創新思維,對各項工作高標準、嚴要求,狠抓落實,尤其是在公司目前所面臨的新形勢、新問題、新機遇下,能緊緊圍繞整體工作思路,不斷更新觀念、改進工作方法,為集團二次創業實現跨越式創新發展,實現轉型升級,建設幸福粤海做出新的更大貢獻。(卜穎才)

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集團舉辦企業法律風險防範培訓班

本報訊 6月5、6日,集團在廣州華師粤海酒店舉辦企業法律風險防範培訓班。省國資委副主任張曉牧、調研員陳卓、主任科員李遙,廣東粤海控股有限公司黨組副書記吳建國、法務總監羅蕃郁等領導蒞臨指導。集團各職能部門有關同事,各級公司分管法務工作的領導和全體法務人員,以及廣東省其他各省屬兄弟企業法務部門人員,近130人參加了培訓。


張曉牧副主任、吳建國副書記在培訓班上分別發表了重要講話。張曉牧副主任強調:一要增強依法治企能力;二要加強風險排查;三要提升企業法務人員綜合實力。吳建國副書記要求:一要進一步完善企業法務工作機制,構建企業法律風險防控體系;二要更加緊密地與內控建設相結合,繼續抓好法律風險排查,做好企業法律風險防範工作;三要進一步完善法人治理結構,重視規章制度的梳理和修訂工作;四要進一步加強企業商標和知識產權的管理工作;五要各企業加強法務隊伍建設,為法律風險防範工作提供組織保障。


培訓班期間,一級律師吳江水先生講授了集團公司合同法律風險管理架構及實務操作;廣東物資集團公司總法律顧問盧瑞芬女士講授了從企業真實案例看商貿企業法律風險防範;工商局商標管理幹部宋炳輝先生講授了淺談企業商標戰略與管理;集團內控辦主任徐風先生結合集團內控試點情況講授了與法務管理有關的企業內控建設實務。各位專家理論聯繫實際,生動地講解了有關法律知識和實踐經驗,實用性強,對我司法務建設,構建企業法律風險防範體系有著現實的指導意義。


會議期間,全集團60多名法務人員還利用晚上時間舉行了座談會,結合企業自身實際,就專家授課、法律風險排查、集團法律風險防體系的建立、合同管理辦法的修改等方面進行了交流和溝通。粵港供水介紹了法律風險管理體系建設和法務管理體系建設的體會,廣南集團介紹了法律風險排查與內控建設相結合的體會。法務部負責人談了有關意見。

培訓班結束時,集團法務總監羅蕃郁就培訓班作了小結,並部署了下一階段集團法務工作要點,要求大家認真學習落實黃小峰董事長和集團董事會有關指示、省國資委、集團領導在培訓班上的講話,認真做好相關工作,繼續深入進行法律風險排查,抓好商標有關工作,制定和落實好企業法制建設規劃,建好覆蓋全集團的長效的防範法律體系。


為期兩天的培訓時間安排緊湊、授課專家講解精彩,使大家受益匪淺。參加培訓班的領導和廣大學員認真聽課、做筆記和思考,積極提問,領會培訓內容。本次培訓班取得了預期效果。(周志軍)

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