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粤海集团召开2020年中工作会议

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发布时间:2020-07-17

7月15日至16日,粤海集团在广州召开2020年中工作会议,总结回顾上半年工作情况,部署安排下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长侯外林,党委副书记、董事、总经理蔡勇出席会议并讲话。

会议指出,今年上半年,面对突如其来的新冠疫情,集团上下深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话精神,坚决贯彻落实党中央和省委省政府的决策部署,以“战时状态”落细落实各项防控措施,提高站位、自我加压推进复工复产,迎难而上、奋发作为,着力推进各项工作,取得了阶段性工作成效。目前,集团疫情防控形势总体平稳,实现了省内及在港企业疫情“零感染”,确保了集团持续稳定运行;重大工程项目年度投资调增17.7%,国有资本投资公司改革试点取得新进展,业务拓展实现新突破,成功拓展揭阳、韶关、云浮、湛江等地市的水务项目;整体经营状况稳健,资产规模稳步扩大,营业收入、总利润、净利润同比均实现增长。

会议深入研判集团公司面临的机遇与挑战,系统反思粤海重组的教训,深刻查摆目前存在的问题与不足。会议认为,虽然集团当前面临种种挑战,但也迎来了逆周期扩张、“两新一重”建设、产业互联网等重大机遇。集团公司上下要增强在危机中育新机、于变局中开新局的责任感和紧迫感,提高育新机、开新局的能力和本领,更加注重顺应大势以谋发展壮大、投身变革以促转型升级,更加自觉融入国家和广东发展大局体现担当、展现作为,奋力夺取疫情防控和完成全年经营目标“双胜利”!

会议要求,集团上下要紧盯集团战略目标和全年改革发展主要任务,全力抓好下半年及今后一个时期的重点工作,在大战大考中彰显担当作为。一是要紧紧扭住工程建设和销售去化两个关键环节,奋力推进重点工程建设,创新销售模式,同时深入推进降本节支和挖潜增效,积极开拓抢抓逆周期扩张机会,千方百计稳住生产经营基本盘,努力完成全年改革发展目标任务。二是要综合实施“三个一批”,紧紧围绕国有资本投资公司的功能定位,强化战略思维,保持战略定力,以服务国家和全省发展战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为发展使命,坚持有进有退、有所为有所不为,创新发展一批,重组整合一批,退出清理一批,加快构建高质量发展产业体系。三是要深化市场化经营机制改革,不断释放企业经营活力。发挥混合所有制改革牵引作用,构建现代企业制度产权基础;以“三项制度”改革为重点,建立健全市场化激励约束机制;深化授权经营体制改革,一企一策地加大授权力度,提升市场竞争力。四是要完善公司法人治理结构和运行机制,强化内部管控,提高风险防控水平,牢牢守住安全生产底线。五是要坚持党建引领,推进人才强企,为集团改革发展提供坚强的政治保证和人才支撑,助力粤海加快推进高质量发展和争创一流企业。

会议期间,邀请外部专家以“智能商业和企业大数据战略”和“企业战略转型与商业模式创新”为主题,对集团公司中高层管理人员进行了专题培训。会议还听取了水务及水环境治理板块等6个业务单元、战略发展部等5个职能部门关于上半年工作情况的汇报。

集团公司党委委员、外部董事、审计专员,总法律顾问、总经理助理、总监,各职能部门总经理、高级专家、副总经理、专家、高级经理,各二级公司及部分三级公司领导班子成员等300余人在现场或通过视频参加会议及培训。

文:董事会办公室

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