員工成長
學高為師 技高為範
——記中山中粤基板廠軋機甲班班長李曉亮

中山中粤馬口鐵工業有限公司(下稱中山中粤)基板廠軋機甲班班長李曉亮是廠裡年輕的元老級人物。2006年6月,李曉亮從浙江一家銅加工企業來到中山中粤,當時基板廠正在籌建,他利用之前的工作經驗,為籌建工作添磚加瓦,在設備安裝中貢獻了一份力量。2007年基板廠試產時,他已經對設備性能比較熟悉,並在不斷實踐中逐漸成為“軋機高手”。

7年來,李曉亮歷經了軋機丙班、軋機甲班、1號線甲班、2號線甲班,再到目前軋機甲班等數個班組的崗位輪換。在發揮技術專長的同時,他熱心帶徒,已帶出六個班長。基板廠班組中甲班新人最多,對費力耗時又不容易出成果的帶徒之事,李曉亮卻樂此不疲。

班組因新人多而充滿活力

一顆責任心,一身硬功夫。李曉亮在上技校時讀的是壓力加工專業,有較扎實的專業理論知識,加之多年積累了豐富的一線實操經驗,成為基板廠的“軋機高手”,多次被評為“崗位能手”,並取得壓力加工中級職業資格證書,由他帶徒弟實至名歸。

以身作則,帶好徒弟。在班組管理方面,廠裡得知李曉亮的長處後,“政策”也傾斜於他,每年都安排新工人進入他的班組,“要想帶好頭,就要以身作則,為人表率,嚴格按照操作規程上機工作。”

對於公司的重用,李曉亮報以感恩之心,“得益于公司的成長環境,當年廠裡放手讓我去幹,深受鍛煉,受益匪淺;現在我在傳授工作經驗的同時,也放手讓新人勇挑重擔,我認為這種做法對新人的成長很有好處。”

一個班次的人數一般為4個人,他最多時1人帶3個新人,沒有高度的責任心,難以擔當此任。李曉亮認為,新人雖然沒有工作經驗,但思想單純,幹活熱情高,如果加以積極引導,就能釋放出他們的能量,為工廠注入新鮮血液。基板廠廠長王海東高度評價李曉亮班組:“軋機甲班工作認真,班組人員工作態度積極,協作能力強,執行力較高,在軋機班組中能起到帶頭作用。”

李曉亮在平時工作中善於溝通,業餘時間與同事小聚時,也常在一起分析近期生產中遇到的問題,學習優秀班組的長處,增強班組員工的學習興趣。李曉亮還通過多種形式,凝聚團隊合力,提升員工操作能力。

因管理有方而顯得與眾不同

相互溝通,善於總結經驗。李曉亮班組已養成一個良好的習慣,他們利用檢修或斷帶整修時間,爭分奪秒,探討生產中遇到的問題,並對原因仔細分析,李曉亮告知大家解決問題的辦法,然後請每人發表各自看法,使得處理問題的方法更加完善,以便下次碰到類似問題可以更好更快解決。這種及時研討總結生產經驗的做法對提升員工動手解決問題的能力很有效果。

“做好準備工作,起跑領先一步”。李曉亮帶領的班組非常注意交接班工作,這對生產的銜接、人員的溝通起到很好的作用。交接班前,他要求上一班次員工在交接班前搞好場地衛生,做好交接班前的準備,把當班的生產狀況如實寫在記錄本上,各崗位員工與接班人員對口交接,提醒注意事項,並協助下個班次正常開機。李曉亮說這種“扶上馬走一程”的方法,可以減少停機時間,以免班組之間產生爭執;準備工作做好了,就能儘早開機生產,日積月累就能提高產能、降低能耗。

嚴控質量缺陷。軋機工藝複雜,客戶要求不同,有薄至0.17mm的薄板,也有0.38mm厚的加工板,為滿足客戶需要,最高峰時,每天一班4人加工120噸自軋基板。在任務量大的情況下,李曉亮班組嚴格控制質量,去年有9個月質量控制達到“優秀”標準,在基板廠各班組中排名第一。

安全預防,督促檢查。在安全生產方面,每天交接班前李曉亮都會和組員開小會,講解當班的安全注意事項,並合理分配好工作任務。對於安全生產,李曉亮做到班前會上講、過程中監控,促使員工養成安全操作習慣。他每天都要檢查大家的勞保用品穿戴,以及進行安全巡檢,發現問題立刻提醒當事人改正,通報全班提醒大家注意。

多年來,李曉亮獲得公司優秀班長、崗位能手、優秀員工等榮譽稱號。2013年,李曉亮班超額完成了廠裡下達的產量、質量、能耗等指標,綜合業績全廠排名第一。